Veilig werken door gedragsverandering

Herkent u dat? Ondanks het nemen van allerlei technische maatregelen en het invoeren van een veiligheidsmanagementsysteem, vertonen uw medewerkers nog steeds niet het gewenste veiligheidsgedrag. Nog steeds gebeuren er op de werkvloer incidenten en ongevallen. Als u dit beeld herkent, is het hoog tijd om de veiligheidscultuur binnen uw bedrijf aan een nader onderzoek te laten onderwerpen.

Meerdere onderzoeken tonen namelijk aan dat de veiligheidscultuur van een bedrijf bepalend is voor de mate waarin uw operationele medewerkers het gewenste veiligheidsgedrag tentoonspreiden. Van doorslaggevend belang is een veiligheidscultuur waarbij iedereen binnen de organisatie zich verantwoordelijk weet voor veiligheid. Om dit te bereiken is het onontkoombaar te werken aan individuele gedragsbeïnvloeding, met als doel te komen tot een gemeenschappelijke bedrijfsnorm. Een norm waarin iedereen zich herkent. Een norm die staat voor een veiligheidscultuur, waarbij de betrokkenheid van zowel het top- en middenmanagement, als van de operationele medewerkers, erg groot is.

Programma en werkwijze

Om de veiligheidscultuur van een bedrijf te verbeteren en het veiligheidsgedrag van de werknemers positief te beïnvloeden is een gestructureerde aanpak nodig. Aboma heeft de volgende aanpak ontwikkeld.

1. Inventarisatie
   Allereerst voeren we een inventarisatie uit van de bestaande veiligheidsprocedures, die bij het bedrijf in gebruik zijn.
2. Diagnose van de actuele veiligheidscultuur
   Vervolgens stellen wij een diagnose van de actuele veiligheidscultuur. Hierbij maken we gebruik van een hulpmiddel, waarmee we de heersende veiligheidscultuur binnen een bedrijf kunnen karakteriseren (een negerende -, reactieve -, berekenende -, proactieve - of excellerende veiligheidscultuur).
3. Vaststellen gewenste cultuurverandering
   De bevindingen van stap 2 bespreken we met het management van het bedrijf. Hierna bespreken we waaruit de verandering van de heersende veiligheidscultuur moet bestaan.
4. Aanpassen van geijkte werkwijze
   Om de gewenste verandering tot stand te brengen zullen veelal bestaande procedures en/of werkwijzen moeten worden aangepast.
5. Verandering op individueel niveau
   De noodzakelijke verandering op individueel werknemersniveau kan alleen plaatsvinden als de betrokkenen dit zelf echt willen. Dit betekent dat we de omstandigheden moeten creëren die een gedragsverandering logisch, aantrekkelijk en voor de hand liggend maken.
6. Evaluatie
   Periodiek zal moeten worden stilgestaan bij de tot dan toe bereikte resultaten. Een moment van terugblik gevolgd door een verse, nieuwe vooruitblik.

Subsidie

Op dit moment bestaat er een ‘Tijdelijke stimuleringsregeling veilig werken door gedragsverandering’. Voor deze subsidie van het Ministerie van SZW komen in Nederland gevestigde MKB-bedrijven (1 tot 250 werknemers) in aanmerking, die belang hebben bij de ondersteuning door een adviseur, teneinde de veiligheidscultuur van hun bedrijf te verbeteren. De subsidie bedraagt 75% van de kosten (exclusief BTW) van de adviseur tot een maximum van € 4.125,-.

Als u gebruik maakt van ons gedrags-beïnvloedingsprogramma helpen wij u vanzelfsprekend bij de subsidieaanvraag.

Contact en nadere informatie

Voor meer informatie kunt u telefonisch contact opnemen met Aboma, Jos Schouten (telefoon 0318 691920). Ook kunt u een mail sturen naar schouten@aboma.nl.